KPI przez jednych uznawany za czasownik, przez innych za akronim. Już Egipcjanie używali KPI do budowania piramid. Wszyscy mieli targety, dlatego się udało. W tym odcinku porozmawiamy, jakie są nasze doświadczenia z mierzeniem aktywności. Co polecamy, a czego nie.

W każdej rodzinie jest taka ciocia, co ją się mniej lubi. Gdyby rodzina Lołkodów organizowała przyjęcie, to ciocia analiza byłaby najmniej oblegana. Może jakiś small talk, krótka chwila i rozmowa z ciocią odhaczona. A potem się okazuje, że to ciekawa osoba i wiele do mądrych rzeczy powiedzieć może, ale my już siedzimy z wujkiem od delivery i słuchamy, jak to w 1992 złożył sam w garażu motor. Standardowa musztarda po obiedzie.

Projekty mają różne oblicza. Wiele zależy od kontekstu współpracy, a na ten składa się między innymi branża, w której obraca się klient. Jak wyglądają projekty dla sektora komercyjnego, a jak dla szerokorozumianego „publika”? O tym porozmawiamy w tym odcinku.

Mamy przecieki, że kolejna część filmu Fast and Furious będzie o konsultacjach via Teams. Szybkie rozmowy, jeszcze szybsze czaty. Jak jeździć tym wehikułem? Pokazywać się na kamerce czy nie? Czy trzeba prosić o zgodę na nagrywanie? Można robić dwie rzeczy na raz w trakcie przysłowiowego calla? Na te pytania poszukamy odpowiedzi w tym odcinku.

Jak zbudować dobry związek? Na to pytanie ludzkość szuka od dawna odpowiedzi z różnymi efektami. Niektóre metody działają lepiej, na przykład ci staruszkowie na ławce w parku karmiący gołębie, inne gorzej, tu pierwszy z brzegu przykład – O.J. Simpson. Jak budować długie relacje w IT? O tym porozmawiamy w tym odcinku.

W tym odcinku porozmawiamy jak wcielić się w rolę coacha K i zebrać najlepszą drużynę na zbliżające się mistrzostwa świata low-code. Na jakich pozycjach obsadzimy kluczowych zawodników? Gdzie ich szukać? Czy to będzie dużo kosztować? Opowiemy jak stworzyć inhousowy dream team, nie cofając się do roku 1992.

W IT można coś fixować, inne coś jeszcze może być zafiksowane. Profesor Bralczyk zgrzytałby zębami, gdyby mu się taki projekt fix trafił do developmentu. Co w ogóle oznacza FIX? Jakie są go plusy, a jakie minusy? Na czym się fiksuje w rzeczywistości, co naprawia, a co ustala jako zafiksowane? O tym porozmawiamy w tym odcinku.

Gdyby samooceny wprowadzono w szkole podstawowej, mielibyśmy same piątki. Wiemy to ze sprawdzonego źródła. W szkole nie mieliśmy takiej możliwości, więc oceny były marne. W Developico postanowiliśmy dać wszystkim szansę na lepsze stopnie. Jak działa nasz self-check? Dla kogo i po co jest? O tym porozmawiamy.

Gdyby zorganizować rynkowe freak show fight, to w jednym z pojedynków walczyłby konsultant z handlowcem. W jednym narożniku precyzja, zerojedynkowe ciosy, asertywne uniki, w drugim olbrzymi zasięg ramion, wszystkie dostępne techniki skupione na przeciwniku oraz atrakcyjna oferta dla sędziów trwająca do wyczerpania rund. O różnicach między tymi dwoma – kluczowymi skądinąd w świecie IT – stanowiskami porozmawiamy w tym odcinku.

Niektórzy kochają zwierzęta, inni kochają podróże, nieliczni platonicznie. My po troszę zaliczamy się do każdej z tych grup, ale w naszym sercu jest również miejsce na miłość do technologii. I o niej właśnie porozmawiamy w tym odcinku. Kiedy się zaczęła w naszym wypadku? Czy jest trudna? Odwzajemniona? Na zabój? Czy w umowach komercyjnych można o niej napisać paragraf?

Ponoć każdy z nas podlega jakieś ocenie. Ze szkoły pamiętamy jeszcze oceny opisowe (te fajniejsze) i w skali od 1 do 6 (te gorsze i bardziej pamiętliwe). A jak to jest z oceną pracownika i to w dodatku IT? Jak ocenić, czy ten rok był dobry, kiedy ta branża nigdy nie śpi i ciągle się rozwija? O tym już w najnowszym odcinku Draft Rozmów z Łukaszem Falacińskim i Łukaszem Zajączkowskim.

Czy to zamach stanu? Nie, to tylko GTW, czyli grupa trzymająca władzę w projekcie, no bo wiecie, ktoś spodnie nosić musi. A jak to jest w projektach IT? Czy PM rządzi sam, czy rządzi większa liczba osób? O tym w najnowszym odcinku Draft Rozmów.